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城投集团怎么用好考核指挥棒做强子公司?
业务管理是公司管理的重要内容,业绩考核具有极强的导向性,是推动企业发展的指挥棒。充分发挥业绩考核的指挥棒作用,能够推动企业贯彻出资人的战略意图,实现预期目标。
中央企业的考核指标变化充分表明了考核指挥棒的作用。2019年国务院国资委对中央企业提出“两利一率”考核指标,2020年考核指标 ……
2023年06月09日
有效实施业绩薪酬双对标,助推国资央企价值创造
在国资委启动国有企业对标世界一流企业价值创造行动背景下,很多国资央企为确保对标行动取得预期效果,作为对标行动重要保障措施,以价值创造为核心实施业绩薪酬双对标。正略咨询通过梳理多个国资央企业绩薪酬双对标咨询项目,总结了国资央企实施业绩薪酬双对标需要注意的事项。
一、实施对象注意事项
……
2023年05月15日
国企绩效薪酬怎么落实追索扣回?五个实务要点
绩效薪酬追索扣回,媒体给起了个“反向讨薪”的通俗名称,其实并非新提法。
据不完全统计,已披露2022年度业绩的40家A股、H股上市银行中,半数以上银行年报出现“追索扣回”相关字眼,包括多家国有大行、股份行。
不同于以往仅披露绩效薪酬追索扣回制度的建立和实施情况,此次引发关注的 ……
2023年05月08日
领导力管理:认清绩效管理的底层逻辑
1854-1870年英国实行文官制度改革,推行考核制度后,文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法,根据考核结果的优劣,实施奖励与升降。考核制度的实行,充分调动了英国文官的积极性,从而提高了政府行政管理的科学性,增强了政府的廉洁与效能。绩效管理在中国发展了二十多年,各个方法论选代出场:OKR、360 ……
2023年05月04日
破解国企绩效管理中存在的三大难题
绩效管理是实现国企三项制度改革的重要保障,是实现员工个人绩效与企业整体效益不断提高的重要推手。国企现代化建设与高质量发展需要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用,实现目标引领、问题导向、敏捷响应外部变化,从而激活组织,推动高质量发展。
近几年很多国有企业都提出了建立全员绩效考核体系的改革要 ……
2023年05月04日
战略引领 投资赋能 评价增效 投资后评价助力南航集团高质量发展
中国南方航空集团有限公司(下文简称南航集团)坚决落实国务院国资委关于投资项目后评价工作的要求。自2017年起开展重大固定资产投资项目后评价以来,聚焦坚持战略引领、强化投资赋能、推动评价增效三个方面,建立起覆盖航空运输客货主业和相关产业项目、贯通固定资产投资项目全生命周期的闭环投资管理体系,投资管 ……
2023年04月24日
央企经营新指标意在提质增效防风险
对央企经营的考核,已经从更加注重成长性转变为更加注重盈利能力和收益质量。
在今年1月5日召开的中央企业负责人会议上,国资委将2023年中央企业经营指标体系优化为“一利五率”,并将目标明确为“一增一稳四提升”:“一增”即确保利润总额增速高于全国GDP增速,力争取得更好业绩;“一稳”即资产 ……
2023年04月17日
做实做好企业绩效考核 推进国有企业改革
三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措,对于完善国有企业市场化经营机制,推动国有企业高质量发展,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,具有重要意义。深化国有企业改革推动三项制度改革,建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三能机制,绩效考核是重要抓手,通过绩效管理体 ……
2023年04月12日
以投资后评价为抓手 全面提升中国船舶投资活动合规水平
中国船舶集团有限公司(以下简称中国船舶)是我国船舶工业的骨干力量和领军企业,由原中国船舶工业集团和中国船舶重工集团于2019年实施联合重组设立。自成立以来,中国船舶围绕制度体系建立、战略规划编制、投资决策管理、项目建设运营等方面构建完善的投资管理体系,并以提升投资决策水平和质量效益、增强投资风险 ……
2023年04月11日
国企市值管理成焦点:多地纳入考核体系,市值管理有何路径与对策
2022年底,上交所制定完成了新一轮《推动提高沪市上市公司质量三年行动计划》和《中央企业综合服务三年行动计划》,主要内容包括服务推动央企估值回归合理水平,推动打造一批旗舰型央企上市公司。中国证监会主席易会满在2022金融街论坛年会上发表主题演讲时也指出,应该深入研究成熟市场估值理论的适用场景,把 ……
2023年03月16日