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2003-2017年
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深入推进外部董事制度建设 促进董事会依法科学决策
为进一步完善市属国企法人治理结构,规范市属国企董事会建设,提升国企治理水平,张掖市属国资系统坚持以规范董事会建设为核心,全力推行外部董事制度,完善公司法人治理结构,推动企业科学决策和规范运作。 ……
2022-12-09
对企业发展而言,采购是极为重要的一项环节,尤其是对于国有企业
对企业发展而言,采购是极为重要的一项环节,尤其是对于国有企业来说,采购管理工作在企业的内部管理工作中占据着极为重要的地位。为了确保企业日常生产经营能够有序开展,因此就会进行相应的采购管理工作,自这 ……
2022-12-09
风险管理策略:有专才、建体系,做培训,有预防,改进制度流程
组织管理,从不确定性向确定性转移,尽量减少不确定性因素的干扰,一切处于规范有序可有效执行并且获得成果的方向努力,领导者率先垂范、引领众人担使命、提绩效,实现组织愿景。 现实世界总是处于不 ……
2022-12-09
管理者必须具备的五大财务思维
稻盛和夫曾指出:“不懂财务,不能成为真正的经营者。”如果说法律是政治的语言,那么财务就是商业的语言。理解了财务,你才能透彻理解很多商业的基本逻辑。 当然,这里的“财务”并不是指财务的专业 ……
2022-12-09
企业风险管理的优化对策
一、完善风险管理程序 1.完善自上而下的风险管理程序。风险管理程序是否完善,对于企业经营管理十分重要。因此,为了有效控制企业风险,需完善自上而下的風险管理程序。要求企业决策层及相关高层人 ……
2022-12-09
国有企业采购管理模式的创新措施
一、及时改善国有企业采购管理思想意识。 鉴于现代化社会对于国有企业发展提出的需求,要想推动采购管理模式的有效创新,首先就要对国有企业的采购管理思想进行完善更新,只有先进的思想意识,才能够 ……
2022-12-09
现阶段国有企业采购管理模式的发展阶段
随着我国经济社会不断发展,市场竞争愈发激烈。新的形势下,国有企业可以将自身的采购管理模式进行必要的优化与创新,加强采购成本控制,提升采购管理水平,深化国有企业改革,提升企业发展质量,激发国有经济新 ……
2022-12-09
企业风险管理的保障措施
一、加强风险文化建设。 风险是不可避免、客观存在的,企业风险管理和其他管理工作相同,都需要一个良好的管理环境,因此,在管理的过程中,需要加强风险文化建设。企业要以自身的风险管理文化为依据 ……
2022-12-09
推进行业董事会工作信息化建设,他们提供了四川方案
随着大数据、云技术等信息技术的出现和普及,如何推动公司决策机构董事会信息化建设、利用数字化技术为董事会工作赋能,成为了现代国有企业在推进治理体系和治理能力现代化进程中面临的课题和挑战。 ……
2022-12-08
广西宏桂集团:以“三化”为目标 推动资产管理工作实现新突破
在日前召开的广西宏桂集团资产管理专题会议上,广西宏桂集团提出,作为广西资本运营及国有资产管理主要平台,广西宏桂集团将以“三化”为主要目标,全力以赴盘存量扩增量,在更大范围、更深层次,下更大力气推进 ……
2022-12-07
优化资产结构,提升整体经营管理水平和经济效益
前言 资金是企业的血液,是国有资本运营平台发挥资本运作职能的基石。企业应重视资金管理工作,通过资金集中管理强化集团内部监督管理及风险控制能力,提高资金使用效率,优化国有资本资产负债结构, ……
2022-12-07
增强企业内部的核心凝聚力 优化企业内部的整体管控水平
前言 我国正处于新时期社会背景下国有企业转型的重要阶段,对于国有企业的企业文化建设来说,带来机遇的同时也带来了全新的挑战与压力。在企业内部的日常工作中,需要将企业文化与中心工作实现有机融 ……
2022-12-06
为企业创造更多的经济效益,更好推动企业的健康发展与壮大
前言 人力资源培训体系的建立对于企业战略目标的实现以及经营发展具有重要意义,因此企业管理人员需要充分意识到培训工作的重要性,组建专业的培训部门,结合岗位任职条件以及员工个人能力合理制定培 ……
2022-12-05
将资金管理层面系统治理和微观企业层面的创新激活,进行有机结合
前言 针对地方国有企业发展质量的关键影响因素,将国资管理层面系统治理和微观企业层面的创新激活有机结合,地方国有企业迫切需要从国资布局、监管方式、创新驱动、利益机制等四个层面快速切入,精准 ……
2022-12-05
国企改革三年行动完成情况总结报告17篇
国企改革三年行动完成情况总结报告17篇国企改革三年行动完成情况总结报告本篇文档格式为Word版,下载后可进行任意编辑国有企业改革工作汇报国有企业改革工作汇报1xx年,省、xx市国有企业改革会议后下 ……
2022-12-05
干货!2022年国企工作总结、国企改革三年行动工作总结起草指南
2022年国企工作总结、国企改革三年行动工作总结,是国企文友必须要起草的材料,但也是由于年年写,写成了常态,自然在文章框架、语言以及存在问题等方面,逐渐僵化了思维,写不出新意。这里共享一些提纲,供 ……
2022-12-05
提高企业的竞争优势与经济效益,落实战略目标
前言 在我国市场经济快速发展的今天,对于基层通信企业而言推行业财融合势在必行。业务工作与财务管理在基层通信企业中时刻保持动态变化,能否在瞬息万变的局势中优化业财体系关乎通信企业长足发展。 ……
2022-12-05
国投是如何管控混改企业的?
相较于产业集团,投资公司较少受行业限制,国有资本投资公司的设立,就是要在国有资本布局优化和结构调整中灵活开展股权投资,以股权为产品,通过股权管理提升企业价值、通过股权经营获得投资回报。国投将这一理 ……
2022-12-02
国投集团法律合规部:如何让股权董事真正发挥作用?
“国投股权董事制度是改革的产物,是国企改革三年行动的一项配套改革举措。国投重塑股权董事制度改革的最大意义,是切实把《公司法》赋予股东的法定权利落到实处。”谈到股权董事改革,国投专职股权董事罗绍香说 ……
2022-12-01
合规创造价值 鞍钢集团:“三项行动” 全面提升合规治理工作水平
“南有宝武,北有鞍钢”。近年来,随着钢铁企业重组加快,钢铁行业形成了新的产业格局。 鞍钢集团是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地,2010年5月由鞍山钢铁集团 ……
2022-11-30


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