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2003-2017年
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双碳引领ESG发展 宾晖:企业的碳管理能力会成为衡量ESG绩效的关键指标
为了协助控排企业应对碳定价带来的机遇和挑战,上海环境能源交易所于去年11月发布了全球首个综合性碳管理体系标准——EATNS碳管理体系。 在今日举行的2022财联社第三届ESG企业高峰论坛 ……
2022-12-09
绩效考核管理制度东西
第一章总则 第一条考核目的 1.1通过对员工工作绩效进行管理和评估,提高员工的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现公司发展战略目标。 1.2评估和 ……
2022-12-08
绩效考核方案(试行)范本
一、总则 人力资源考核是人力资源管理的重要方法。把握人力资源考核的原则、方法和程序,了解考核标准与发掘能力之间的关系,有利于增强考核的效度和信度,提高组织的工作效率和个人的综合素质。 ……
2022-12-08
薪酬管理与绩效管理制度范本(2篇)
薪酬管理与绩效管理制度1 一、总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员 ……
2022-12-07
员工薪酬管理制度范本(15篇)
员工薪酬管理制度篇1 一、总则 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规定制度,特制定本规定。 二、目的 本着“以人为本”原 ……
2022-12-07
加强管理人员与员工之间的沟通,发挥出绩效管理的作用
前言 强化地勘单位全面改革的内源推动力量,不管采用什么改革形式,都需要大胆地探索和尝试,为了推动地勘单位各项工作的顺利实施,需要对薪资分配体系进行全面优化,结合单位的实际情况与特点,以及 ……
2022-12-05
国企科技人才薪酬分配,如何做岗位价值评价?
近日,人力资源社会保障部办公厅印发了《国有企业科技人才薪酬分配指引》(人社厅发〔2022〕54号,以下简称《指引》),强调了劳动、知识、技术、管理和数据等生产要素在薪酬分配的重要性,也明确提出,国 ……
2022-12-02
邢台市国资委以考核分配工作促进国资国企高质量发展
长期以来,邢台市国资委聚焦国企改革三年行动,深入推进三项制度改革,充分发挥考核“指挥棒”作用,提升考核分配工作的精准性、针对性、有效性,助力国有企业高质量发展。 邢台市国资委出台了《邢台 ……
2022-12-01
使命担当、守正创新 投资后评价助力中国诚通打造一流国有资本运营公司
中国诚通控股集团有限公司(以下简称中国诚通)作为国有资本布局优化、结构调整和专业化重组整合的市场化平台,高度重视投资后评价工作。2018年以来,中国诚通紧扣国有资本运营公司功能定位和使命担当,逐步 ……
2022-12-01
国企薪酬绩效突破的方向!
拥有18年以上的国企改革、管理咨询经验、企业高级管理工作经验,常年活跃在国企改革一线,深度服务客户超过100家,执行咨询项目超过200 新一轮国企改革中,很多国有企业抓住三项制度改革的牛 ……
2022-11-24
推动“评”“审”融合、持续探索创新 中粮集团积极构建特色投资后评价工作体系
中粮集团有限公司(以下简称中粮集团)深入贯彻落实国务院国资委关于投资后评价监管相关文件精神和工作要求,结合工作实际、持续探索创新,在现有“项目团队预评、专业化公司自评、审计独立后评”三级投资评价监 ……
2022-11-18
江西省国资委组织召开2022年度省属国有企业综合考核工作推进会
2022年11月11日下午,省国资委召开2022年度省属国有企业综合考核工作推进会,研究部署省属国有企业2022年度综合考核工作,省委宣传部、省发改委、省财政厅、省交通厅等考核责任单位业务部门负责 ……
2022-11-17
航空工业集团科学构建后评价工作体系增强投资管控效能
2017年以来,中国航空工业集团有限公司(以下简称航空工业集团)认真学习贯彻国资委相关规定要求,积极筹划并实施重大投资项目后评价工作,截至2021年底,累计完成超过200个投资项目后评价,涉及总投 ……
2022-11-15
央企投资后评价 健全投资后评价工作体系 助力通用技术集团高质量发展
中国通用技术(集团)控股有限责任公司(以下简称通用技术集团)以国有资本投资公司改革试点为契机,积极服务国家战略,围绕先进制造与技术服务、医药医疗健康、贸易与工程服务三大主业加大投资力度;不断创新投 ……
2022-11-11
激发干部工作的热情和积极性 助推国有企业高质量持续发展
随着经济全球化进程的不断加快,国有企业要加快其自身改革发展的步伐,结合自身发展的实际情况,进一步深化国有企业干部人事管理体制的改革,完善国有企业干部人事管理的模式,紧跟时代进步发展的步伐,激发干部 ……
2022-11-08
科技成果转化将纳入考核!国有企业应如何做好科技成果转化
前言 2022年10月25日科技部印发了《“十四五”技术要素市场专项规划》,明确提出了“把科技成果转化绩效作为核心要求纳入国有企业创新能力评价体系”,完善科技成果转化体制机制,提升科技成 ……
2022-11-01
中国远洋海运集团以投资后评价促管理、健体制、控风险、增质效
中国远洋海运集团有限公司(以下简称“中国远洋海运”)按照统一指导、管办分离、分级负责、资源共享原则,建立投资项目后评价管理体系,配套专业的后评价人才库,不断加强投资管理体制机制建设,注重后评价结果 ……
2022-10-25
借助科学的绩效管理机制,促进员工内在潜能和外在能力的提升
一、前言 近年来,A国企不断加强“以绩效论英雄”“绩效考核为伯乐”“让绩效管理发挥绩效”等绩效管理文化建设,然而在实际推行中,却存在绩效管理体系与公司实际不相适应、绩效指标不健全、绩效考 ……
2022-10-17
央企投资后评价“四道加法”助力中国中化提升后评价工作质效
2021年中国中化控股有限责任公司(以下简称中国中化)揭牌成立,总资产超过1.5万亿元,全年营业收入超过1.1万亿元,成为全球规模最大的综合性化工企业。面对年度近600亿的投资规模,中国中化不断完 ……
2022-10-10
绩效案例解析:绩效执行力度差,员工不认可,如何调整?
一、公司背景 A公司是一家航运枢纽企业,属于典型的国企,由原省交通厅下属几个事业单位合并而成。其主要业务有两块:一是水利发电,是其主要利润来源;二是航道船闸管理,承担着社会责任。 ……
2022-09-28


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