县区国企公益属性与市场化运营的平衡之道
导读：在追求经营效益与坚守公益使命之间，县区国企如何找到平衡点？部分基层国企在市场化压力下出现“重盈利、轻公益”的倾向，民生供给存在短板、公共服务 ……
2026-07-14
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县区属国企改革破局之道（2026—2029）7：立足属地担当 彰显县区国企民生服务核心价值
地方国企如何制定2026-2029改革行动方案？
新一轮国企改革深化提升行动的时间窗口是2023-2025年，但改革的实际效果需要在2026-2029年的第一个＂十四五＂后周期和＂十五五＂开局期真正落地验证。对于地方国企而言，现在就需要开始思考： ……
2026-07-14
新一轮国资国企改革（2026—2029）动起来了
2026年5月，《关于进一步深化国资国企改革的方案（2026—2029年）》（以下简称“方案”）正式印发，标志着我国国资国企改革迈入全新的四年攻坚周期。5月至6月，中国电气装备、中国华电、中国铁建 ……
2026-07-13
县区属国企改革破局之道（2026—2029）6：优化国资监管体系 提升县区国企规范化运营水平
县区国资监管效能与企业活力的动态平衡
导读：监管力量不足、制度体系不完善、监管模式传统固化——县区国资监管作为国有资产监管体系的“最后一公里”，长期面临“管什么、怎么管、管到哪”的定位困 ……
2026-07-13
进一步深化改革，国企完善中国特色现代企业制度六个主要方向
2026年，对于广大国企朋友来说，确实与众不同。不仅在于这是“十五五”新阶段起始之年，也是新一轮深化国企改革启航之年，还因为2026年是中国特色现代企业制度开始建立十周年。
这三个历史坐 ……
2026-07-13
从归口管理到精准赋能 湖南国资改革探新路
“以往，湖南国资改革聚焦‘主业归位，产业归核，资产归集’战略，重组过程中往往侧重文化的归文化、医药的归医药、能源的归能源、农业的归农业。但在近期改革中，湖南以及长沙国资改革有了新风向，在坚持专业重 ……
2026-07-09
县区属国企改革破局之道（2026—2029）5：深耕县域科创赋能 培育基层国企新质生产力
县区国企创新能力系统构建与业务升级路径
导读：创新意识薄弱、研发投入不足、技术赋能欠缺、业务模式传统——这是当前县区属国企普遍面临的创新能力短板。本文从企业管理咨询视角出发，为县区国企管 ……
2026-07-09
进一步深化国企改革，如何管好子企业？子公司管理制度修订的六个关键
新一轮国企深化改革纵深推进，以管资本为主、权责清晰、合规可控、赋能经营，成为集团管控子企业的核心导向。
当下很多国企的子公司管理普遍陷入两难困境：管得太死，子企业市场化活力不足、决策效率 ……
2026-07-09
国企改革到底改什么？为什么改？
国企，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱与依靠力量。从国企改革三年行动圆满收官，到国企改革深化提升行动向纵深推进，一场系统性、深层次、高质量的改革正在重塑国企发展生 ……
2026-07-08
县区属国企改革破局之道（2026—2029）4： 深化三项制度改革 激活县区国企内生动力
县区国企市场化用人用工分配机制的系统构建
导读：用工机制僵化、选人用人固化、薪酬分配平均化——“铁饭碗”“铁交椅”“铁工资”现象在县区国企中仍有不同程度的存在，干部职工干事创业积极性不足 ……
2026-07-07
国企混改2026：趋势分析与实践路径探讨
当“国企混改”这个词从顶层设计文件走入资本市场和实体经济的日常，关于它的讨论从未停止。有人视其为中国经济转型升级的重要抓手，有人关注它能否真正带来机制变革，也有人对其推进路径存在不同理解。
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2026-07-07
国企改革新动向，大批低效二级子公司正在降为三级子公司
最近身边很多国企的朋友都在和我说一件事，他们所在的国企突然被降级了。
公司名字没变，办公地点没变，工资也没变，可单位的层级却悄悄变了。由原先的和集团直接对接的二级子公司，变成了三级子公司 ……
2026-07-07
县区属国企改革破局之道（2026—2029）3：健全现代企业制度 夯实县区国企治理根基
县区国企治理体系“从建制到见效”的升级路径
导读：治理架构不健全、权责边界不清晰、决策机制不规范、制衡体系不完善——这些问题是否正在困扰您的企业？新一轮改革将“健全现代企业制度”置于基础 ……
2026-07-06
推进新一轮国资国企改革重点
历经国企改革三年行动（2020—2022）、国企改革深化提升行动（2023—2025）取得阶段性成效，我国新一轮国资国企改革（2026—2029）已全面启动。
全国进一步深化国资国企改革 ……
2026-07-06
进一步深化国资国企改革：五项核心任务落地要点梳理
据了解《关于进一步深化国资国企改革的方案（2026-2029年）》已发至各央企及省国资委，各项部署正陆续传导落地。作为“十五五”阶段国资国企领域的核心改革任务，本轮举措紧扣增强核心功能、提升核心竞 ……
2026-07-06
一企一策、一业一策：国企分类改革进入“精准滴灌”时代
长期以来，国企分类似乎总绕不开“商业类”和“公益类”的二元标签。但随着新一轮国企改革的深化，这种“一刀切”的粗放管理模式正被彻底打破。取而代之的，是一场以“一企一策、一业一策”为核心的“精准滴灌” ……
2026-07-06
国企改革发令枪响，建筑企业如何改革转型？
2026年5月落地的《关于进一步深化国资国企改革的方案（2026—2029年）》，应该不是又一份锁进文件柜的通知。这是给全国建筑国企划下的四年生死线，要么在改革里脱胎换骨，要么在整合里悄无声息。
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2026-07-06
新一轮改革，国企强化主责主业管理，从理解三个概念开始
任何事物都有根基，这是长治久安、基业长青的基础。对于国有企业来说，主责主业管理，就是关乎发展核心的根基之一。
主责主业这个概念，从2003年国资监管体系改革建立开始，一直得到充分的强调， ……
2026-07-03
中国国企改革完整发展历程
国有企业改革，是我国经济体制改革的核心主线，也是新时代国资国企高质量发展的根基所在。从计划经济下的“国家工厂”，到市场化、现代化的一流企业，四十余年国企改革循序渐进、层层深化，走出了一条具有中国特 ……
2026-07-03
县区属国企改革破局之道（2026—2029）2：聚焦主责优布局 精准赋能县域发展
县区国企如何以＂三个集中＂优化布局结构
导读：主业分散、业务杂乱、同质化竞争、资源碎片化——这是当前不少县区属国企面临的共性管理难题。新一轮改革提出的国有资本＂三个集中＂，本质上是一套针 ……
2026-07-02