薪酬体系市场化改革是地方集团型国有企业推行落实国有企业“三项制度”改革的重要任务，更是充分调动员工工作积极性、激发创造力，进一步提高企业效率和效益，进一步增强业务单元发展活力及市场竞争力的重要举措。

作为集团公司，在引领下属企业薪酬体系改革的道路上，既需要有前瞻思维，将成功经验、最佳实践、共性问题与各企业共享；也需要面临不同业务、企业特性，因企施策的个性化需要；与下属企业共同解决市场化薪酬“压力大、风险高、难落笔、难解题、难修改、难得分”的挑战。

纵使如此，市场化薪酬改革意义之重大、牵涉范围之广、勾连利益之深、面临问题之复杂、潜在风险之难以掌控，均为改革的落地实施带来巨大挑战。

一、现状问题和挑战

01、战略脱节和业务脱勾

薪酬体系是企业围绕战略配置“激励资 …… 🔒