国企分公司和子公司，党委前置研究有哪些重大区别？怎么优化改进？

要讨论的是，国企的分公司，也包括很多事业部，和国企的子公司之间，在党委前置研究方面具有哪些关键性的差异，应该怎么分类安排前置研究清单呢？

1、分公司前置研究三个不同

差异1：没有法人治理结构

差异2：党委委员和经理层人员高度重合

差异3：垂直管控力度大

在此基础上，如何做好分公司党委前置研究个性化、差异化？

知本咨询建议，请关注两个核心原则：

核心原则一：程序和效率平衡

核心原则二：决策和执行平衡

程序和效率要平衡、决策和执行要平衡，这就是分公司党委前置研究深化的两个基本思考原则和出发点！

2、分公司前置研究三项改进

党委功能 …… 🔒