近年来，中国石油天然气集团有限公司（以下简称中国石油）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，始终牢记“国之大者”，履行职责使命，在奋进高质量发展、打造世界一流企业进程中，持续深化三项制度改革，建立健全与现代企业制度相适应的用工管理体系，坚定不移控总量、调结构、转方式、强机制，切实将“第一资源”转化为支撑奋进高质量发展的“第一动能”。

控总量：以需定人有保有压

中国石油正视自身用工规模大、冗缺并存、结构性矛盾突出、人力资本投入产出不高等问题，坚持以提升效益效率为目标，合理控制用工规模。差异化核定用工计划，按效益效率核定所属企业用工总量计划和新增用工计划，差异化调控，有保有压、有增有减：保上产单位、主营业务、新兴业务，减用工基数大、人均劳效低、长期亏损的企业；新增员工计划主要投向高校 ……