1.华润加快白酒产业布局，开启“1+N”战略

进军白酒领域，“啤+白”双赋能寻求业务增量。2013年后，我国啤酒行业产销量见顶后下滑，进入存量竞争时代。华润啤酒一方面坚定走啤酒高端化战略，一方面先后收购景芝、金种子、金沙，布局白酒产业。凭借啤酒业务长期发展积累的团队、渠道优势，开启了“啤+白”双赋能的模式，以实现产品组合与收入来源多元化。白酒业务规模扩大后，将有效提升公司盈利水平。

1.1.连续收购白酒企业，“1+N”战略初具雏形

白酒业务采取“1+N”布局模式，目前已持股三家白酒企业。华润啤酒经过长期的业务发展，牢牢占据了国内啤酒行业的头把交椅。白酒不同于啤酒的整合模式，每一个品牌拥有独特的历史、文化和风味，因此在白酒的整合之路上，华润采取了“1+N”模式，即一个全国化优秀品 ……