前言

国有企业战略重组是地方国资实现国有资本布局优化的重要手段。立足地区经济、产业和社会发展需求，结合地方国资国企的自身资源禀赋和功能定位，当下主要有三种思路模式：以产业为主的布局思路、以功能为主的布局思路和以区域划分为主的布局思路，本文通过案例简述地方国资推动国有企业进行战略重组三种思路，供借鉴。

一、产业化布局思路

产业化布局思路是以国有企业业务为基础，结合区域产业发展布局，以产业为主线，以打造具有市场竞争力的实体企业为目标，推动同一产业上下游资源向优势企业集中，并按照产业发展需求布局新设产业集团。主要代表地区有上海、广州、青岛等地的市属国有企业。

案例：广州国资

广州市属国有企业具有较为雄厚的制造业基础。“十四五”期间，广州市属国有企业以“改革创新引领 ……