前言

在商品混凝土企业新员工培训中，应当制定出合理的培训计划，并依据培训计划完成培训环节，在培训结束后应以考核评价的形式考察新员工是否具备岗位要求，以此帮助商品混凝土企业夯实人力资源基础。

1.转变培训观念。

为真正发挥商品混凝土企业新员工培训价值，应转变传统的培训观念，从根本上创新培训方式，并不断提高对新员工的培训效率。例如，新员工导师制是公司新员工培养的重要形式。为全方位培养新员工，企业可设立双导师制度。双导师制以全覆盖、重实践、求实效为原则，为新员工提供更全面、更具针对性地指导与帮助。其中职业导师侧重于答疑解惑，注重宏观、思想上的指引；技术导师侧重于授业赋能，注重业务、技术上的“传、帮、带”。在新员工培训中，两位导师将共同帮助新员工快速融入新团队，树立新目标，开展新工作。 ……