前言

在我国市场经济快速发展的今天，对于基层通信企业而言推行业财融合势在必行。业务工作与财务管理在基层通信企业中时刻保持动态变化，能否在瞬息万变的局势中优化业财体系关乎通信企业长足发展。因此，通信企业不论是财务人员还是业务人员，都需要树立对业财融合的正确认知，积极沟通对接，以确保整体利益的最大化。针对本文中关于业财融合提到的目标不一致、参与积极性不高、财务介入晚于业务、缺乏系统支撑等共性问题，基层通信企业要因地制宜，采取针对性措施，以此来更好地适应不断变化的市场经济环境，尽可能规避转型过程中可能遇到的风险，提高企业的竞争优势与经济效益，全面贯彻落实战略目标。

一、业财融合缺乏系统支撑。

一是存在信息壁垒。以往基层通信企业中，财务系统与业务系统之间立场鲜明，财务管理部门只负责报销 ……