中央国有企业绩效考核管理系统中存在的问题
中央国有企业绩效考核管理系统中存在的问题
入库时间:2021-11-30|字体:| 下载收藏 语音播报
  来源:中恒电国际
(一)绩效考核指标的确定不合理

许多国有企业只是注重主观非量化指标的评价,缺乏客观可量化指标的考核,制定考核指标的主观性较大,没有具体详细等级标准说明;考核指标设计太粗,与被考核者所从事的工作脱节;设计的太细,表面看起来合理、科学,但是在实际执行过程中数据难以收集,最后马虎收场;只考核关键性的指标,其他的共性类指标往往被忽视。许多企业的考核者往往是根据自己的印象及主观判断设计指标,没从企业的实际情况出发,盲目的由人力资源管理部门自制指标,指标考核体系与企业的战略目标脱节,使绩效考核发挥不了有效的激励约束作用。

(二)绩效考核周期不明确

目前我国的多数国有企业实行一年进行一次考核,实际上,不同的绩效考核指标需要不同的考核周期。对于任务绩效的指标,可能需要较短的考核周期,对于周边绩 ……
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